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Ausbildung zum „Internen Transformations-Coach“

Als Interne:r lernst du die Grundlagen, um Trans­for­ma­tions- und Ver­änderungs­prozesse in deinem Unternehmen zu begleiten und mitzugestalten

Du hast Lust, dich in die Gestaltung von Transformationsprozessen ganz aktiv einzubringen? Dann ist diese 6-tägige Ausbildung zum Internen Transformations-Coach genau das Richtige für Dich!

In vertrauensvoller und inspirierender Atmosphäre lernst du alles, was Du für einen Start in diese neue Rolle brauchst.

In der interaktiven und praxisnahen Ausbildung zum Internen Transformations-Coach

• lernst du die Challenges von Unternehmen heute und in Zukunft kennen
• entwickelst du eine Haltung und Einstellung für dich als Transformations-Coach
• lernst du Beratungsmodelle und ihr Einsatz in der Praxis kennen
• klärst du deinen Auftrag und definierst deine Ziele, um wirkungsvoll und erfolgreich arbeiten zu können
• lernst du, wie du gute Beziehungen zu deinem Auftraggeber und deinen Teilnehmenden aufbaust
• erlernst du wirksame Frage- und Kommunikationstechniken
• eignest du dir praxisgerechte Problemlösungs- und Kreativitätstools an
• bekommst du nützliche Tools für die Arbeit mit Teams an die Hand
• … und vor allem lernst du: Ausprobieren, praktische Erfahrungen sammeln – in unserem coolen Loft im Tabakquartier Bremen

Transformationsprozesse brauchen immer jemand, der sie anschiebt und dafür sorgt, dass wir dranbleiben.

Damit transformative Veränderungen gelingen, braucht es Konstanz. Externe Unternehmensberatungen arbeiten in solchen Prozessen oftmals nur auf der Top-Management-Ebene. Themen wie Unternehmensstrategie, Leadership oder Unternehmenskultur werden hier auf einer „hohen Flugebene“ erarbeitet, im besten Fall werden noch Pläne zum weiteren Vorgehen definiert. Aber was dann?

Viel zu oft werden Führungskräfte bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen allein gelassen. „Die machen das schon, das gehört doch zu ihrer Aufgabe!“, heißt es dann. Und genau hier kommst du ins Spiel. Als Transformations-Coach begleitest du die Führungskräfte im Unternehmen dabei, die notwendigen Veränderungen zu etablieren, erarbeitest Workshopkonzepte und setzt diese als Moderator:in um. Dabei ist dir deine Rolle klar, du kennst deine Aufgabe und deine Grenzen genau und verfügst über einen gut sortierten Methodenkoffer.

Als Sparringspartner:in entwickelst du Ideen, wie du die Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess hineinholst und „aktivierst“. Du wirst zum/-r Vertrauten, Berater:in und zum Vorbild rund um die Transformation des Unternehmens.